Wie die Maschinenfabrik ALFING Kessler GmbH
erfolgreich ihren Weg der Transformation beschreitet

Die Maschinenfabrik ALFING Kessler GmbH (MAFA) steht seit über 110 Jahren für Präzision, Qualität und Innovationskraft. Mit über 1.300 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von über 353 Mio. € im Jahr 2025 zählt das Unternehmen zu den weltweit führenden Herstellern von Großkurbelwellen und Härtemaschinen. Doch der technologische Wandel, das EU-weite Verbrenner-Aus ab 2035 und die Transformation der Automobilindustrie stellten das Traditionsunternehmen vor existenzielle
Herausforderungen.

Die Herausforderung – „Wandel als Chance begreifen“

Mit dem vorhersehbaren Rückgang des Marktes für Kurbelwellen und Härtemaschinen für PKW und LKW vor einigen Jahren war klar: Stillstand ist keine Option. Der Geschäftsführer Konrad Grimm und sein Führungskreis erkannten frühzeitig die Notwendigkeit, das Unternehmen strategisch neu auszurichten. Die zentrale Frage lautete: Wie gelingt es, die Organisation in Bewegung zu bringen, etablierte Stärken gezielt zu nutzen und neue Wege für das Business Modell & die Wertschöpfung zu erschließen?

Der Lösungsweg – „MAFA MOVE: Transformation als kontinuierlichen Prozess etablieren“

Gemeinsam mit INGENION Management Partner wurde ein umfassender Transformationsprozess initiiert. Das Programm MAFA MOVE steht für einen systemischen und ganzheitlichen Ansatz, der weit über eine klassische Restrukturierung hinausgeht. Im Zentrum: Mobilisierung der Führungskräfte, konsequente Umsetzung von Lean-Prinzipien in den Prozessen und im Managementsystem, sowie ein Kulturwandel, der auf Vertrauen, Verantwortung, Durchhaltevermögen und der reifen sowie kritischen Reflexion und Auseinandersetzung basiert.

MAFA MOVE – „5 Kernbausteine“

1. Mobilisierung der Führungskräfte & Zielentfaltung

Die Transformation begann mit der gezielten Entwicklung und Aktivierung der Führungskräfte. Durch mehrstufige Entwicklungsprogramme und einer klaren Zielentfaltung wurde eine „Koalition der Willigen“ geschaffen – ein Führungskreis, der den Wandel nicht nur mitträgt, sondern aktiv gestaltet und die Organisation über alle Ebenen befähigt.

2. Lean Leadership & Prozessexzellenz

Lean-Prinzipien wurden nicht nur in den operativen Prozessen, sondern auch in Führungsroutinen verankert. Die konsequente Anwendung von Shopfloor-Management, die strukturierte Problemlösung und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) über alle Ebenen führen zu messbaren Effizienzsteigerungen und einer neuen Führungskultur.

3. Konsequenz, Durchhaltevermögen & Vertrauen

Die Transformation war und ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Die MAFA zeigte dabei über Jahre hinweg Konsequenz in der Umsetzung, baute Vertrauen in der Belegschaft auf und bewies Durchhaltevermögen, auch in schwierigen Phasen.

4. Persönliche Beziehung & Blick für das Notwendige und Relevante

Die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und der INGENION war geprägt von gegenseitigem Respekt, der kritischen Auseinandersetzung und einem realistischen Blick auf das Notwendige & Relevante. Entscheidungen wurden interdisziplinär getroffen, Projekte & Maßnahmen gemeinsam entwickelt und konsequent wirksam umgesetzt.

5. Bewährtes erhalten & Neues experimentell umsetzen

MAFA MOVE war kein harter Bruch mit der Vergangenheit, sondern eine gezielte strategische Weiterentwicklung. Bewährte Strukturen und Prozesse wurden erhalten, jedoch in Verbindung mit relevanten Paradigmenwechseln & neuer Arbeitsweisen, die bei entsprechendem Erfolg skaliert wurden, etwa in der Entwicklung neuer Produkte oder in neuen Kommunikations- und Führungsroutinen.

Ergebnisse – „Wirtschaftlicher Erfolg und nachhaltige Veränderung“

Rekordumsätze:

2024 und 2025 erzielte MAFA neue Umsatzrekorde (zuletzt 353 Mio. €).

Neue Märkte & Produkte: 

Die Abhängigkeit vom Verbrenner wurde deutlich reduziert. Die MAFA stellt um auf zukunftsfähige Produkte: Weichenherzstücke für das DB-Schienennetz beispielsweise, oder Komponenten für die Energiewirtschaft der neu entstehenden Data Center wurden erfolgreich eingeführt.

Starke Unternehmenskultur & attraktiver Arbeitgeber:

Investitionen in Ausbildung, in moderne Arbeitsplätze und insbesondere in eine kollaborative Zusammenarbeitskultur & transparente Kommunikation steigerten die Arbeitgeberattraktivität spürbar. Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, eine offene Kommunikation und das Miteinander mit dem Betriebsrat stärkten die Kultur nachhaltig.

Auszeichnungen:

MAFA wurde seit 2022 mit zahlreichen Kunden- & Wirtschaftspreisen 
ausgezeichnet – darunter erhielten sie den Preis als weltweit bester Lieferant und 2025 waren sie unter den TOP 5 Finalisten in Baden-Württemberg mit dem „Großen Preis des Mittelstands im Netzwerk der Besten.“

MAFA Managementteam – „Stimmen zum Projekt & zur Zusammenarbeit“